“英雄競(jìng)折腰”資金鏈斷裂成隱性導(dǎo)火索

    據(jù)悉，今年以來(lái)，不銹鋼行業(yè)遇到了前所未有的“寒流”，目前當(dāng)?shù)刂辽僖延衅叱傻牟讳P鋼的經(jīng)營(yíng)者選擇了停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，同比去年當(dāng)月，產(chǎn)值至少縮水了六成。拿不銹鋼主材料之一鎳板來(lái)說(shuō)，去年其價(jià)格每噸還在四十二萬(wàn)元左右，而今年已經(jīng)跌到七萬(wàn)元，不銹鋼成品的市場(chǎng)需求和價(jià)格同時(shí)出現(xiàn)了大幅度的下滑。包存林去年在高價(jià)位時(shí)曾購(gòu)買了大量的鎳板，在今年不銹鋼成品銷售價(jià)格低，銷售量小的情況下，勢(shì)必虧損嚴(yán)重，資金不能及時(shí)回籠。包存林經(jīng)營(yíng)江蘇興利來(lái)特鋼有限公司工廠規(guī)模從最初的占地十畝，到三十畝，直到現(xiàn)在的三百畝，規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，資金口也越來(lái)越大。為融資包存林先后向各大銀行借貸數(shù)億元，還貸成了其沉重的包袱，特別在今年金融風(fēng)暴，不銹鋼行情總體不景氣的情況下，眼看還貸日期來(lái)臨，形勢(shì)卻不好。據(jù)稱，包存林曾向有關(guān)部門申請(qǐng)破產(chǎn)，但沒(méi)獲批準(zhǔn)。

    市場(chǎng)需求下降“悶爐”狀況顯著

    冶金行業(yè)中，“高爐”及“煉焦?fàn)t”是鋼鐵、焦化企業(yè)最核心設(shè)備，一旦點(diǎn)火就不能輕易停止運(yùn)行，否則就會(huì)使?fàn)t體受到嚴(yán)重?fù)p傷。所謂“悶爐”，其實(shí)是這些企業(yè)大大壓縮生產(chǎn)中不得已而為之的一種方法，它使?fàn)t子處于保溫狀態(tài)，盡量減少成本，等待市場(chǎng)回暖。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，隨著市場(chǎng)的急劇萎縮，中國(guó)鋼鐵、焦化、紡織服裝等行業(yè)一批企業(yè)目前正處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，但它們都在堅(jiān)持等待市場(chǎng)的復(fù)蘇。經(jīng)濟(jì)界人士形象地將之稱為“悶爐現(xiàn)象”。金融危機(jī)的到來(lái)是對(duì)于諸如鋼鐵、建筑及其上下游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。資金有限，需求銳減，上游運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，下游岌岌可危，朝不保夕，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、盲目投資的弊病凸顯，形成進(jìn)退維谷的狀況。

    金融危機(jī)的消極作用，一定程度上延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，成為阻撓企業(yè)發(fā)展的一股“冷空氣”，它的不利影響，我們難忘。盡管如此，企業(yè)需要正視金融危機(jī)的效力，為了取得自身發(fā)展，也要看到它積極的一面，求生存、求發(fā)展的一面。概言之，金融危機(jī)帶給我們意料之外的警示。

    二、金融危機(jī)積極作用

    訂單減少企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”

    不久前，溫州市緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)在對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，3年前還擁有3000多家企業(yè)的緊固件行業(yè)，現(xiàn)如今只有2000多家。一直以來(lái)，低、小、散是溫州緊固件行業(yè)的重要特征之一。很大一部分家庭作坊式企業(yè)租用民房進(jìn)行生產(chǎn)，靠打價(jià)格戰(zhàn)占有一點(diǎn)市場(chǎng)。但是，近年來(lái)，由于原材料價(jià)格一路上漲，使得小企業(yè)無(wú)法承受成本提升之重，同時(shí)，隨著溫州城市的不斷擴(kuò)張，越來(lái)越多民房拆遷后，這些小企業(yè)失去了生產(chǎn)場(chǎng)所。金融危機(jī)來(lái)臨，起到了推波助瀾的作用，因此而“消失”的近1000家小企業(yè)，大部分都被整合到規(guī)模較大的企業(yè)中了。溫州緊固件行業(yè)效益和形象卻比以前好多了。原因是家庭作坊式小企業(yè)減少后，偽劣產(chǎn)品也少了，低價(jià)傾銷的產(chǎn)品也在不斷減少。夯實(shí)政策落到實(shí)處

    “當(dāng)前一些行業(yè)呈現(xiàn)出的困境，也折射出了前幾年宏觀調(diào)控政策沒(méi)有得到有效落實(shí)的問(wèn)題。以鋼鐵業(yè)為例，江蘇鐵本公司項(xiàng)目雖然在2004年被關(guān)掉了，但隨后卻有更多的‘小鐵本’公司建了起來(lái)。”湖北省一位熟悉鋼鐵業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部如此表示，“這其中教訓(xùn)，值得好好反思。如果宏觀調(diào)控政策得到有效落實(shí)，鋼鐵業(yè)如今日子要好過(guò)得多�！苯鹑谖�機(jī)的到來(lái)，一方面看到它巨大的行業(yè)沖擊力，另一方面看到企業(yè)本身的一些不足，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部體制的弊端也暴露無(wú)遺。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，宏觀政策的干預(yù)成為必須。

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